サステナビリティをビジネス戦略に具現化することは、
イノベーションにつながる。

今CSRの文脈で語られていることを、
改めて調査したレポートが今年１月に発行されました。

A new mindset for corporate sustainability
https://dspace.lib.cranfield.ac.uk/handle/1826/4161

この調査では、S2AVE (Shareholder and Social Added Value for
Environment Restoration)という考え方が提唱されています。

－EGSの３つの領域に同時に付加価値を与えることが、
イノベーションにつながる。

そのためにはリーダーシップが必要であるが、
2007年のMcKinsey & Companyの調査によると、
72%のCEOが経営戦略にCSRを具現化する必要性を認識しつつも、
実現できているのは50%しかいないという結果も紹介されています。

ここで紹介されている、サステナビリティをビジネスに
導入する10のステップは以下の通り。

１、サステナビリティに焦点をあてたビジョン・ミッションに更新する

２、サステナビリティをビジネス戦略に付加するだけではなく、
その根本に組み込む

３、ビジネスの全ての部分にサステナビリティを組み込む

４、有言実行する

５、実行するための役員レベルの組織を作る

６、厳格なルールを定める

７、ステークホルダーを参加させる

８、ピープル・パワー（従業員）を活用する

９、ネットワークに参加する

１０、単なるレポーティング以上のことを意識する

こういったレポートを目にする度に、
励まされます。