Author Archives: 小林 一紀 Kazunori Kobayashi

みなさんが、平日の1日の中で、
「プロフェッショナルとプライベートの切り替え」
で意識している時間帯はありますか？

私の場合、それは夕方17:50ごろです。

いま娘が6歳と1歳になるのですが、
家のマネジメントで一番大事な時間帯が二つあります。

一つは朝、7:15から9:15ごろ。

子どもを起こし、着替え、食事、洗面、お弁当づくり、ゴミ出し、そして幼稚園や学校への送りまで。

もう一つは夕方、17:50から19:50ごろ。

食事の支度をして、 食事、おふろ、寝支度、寝かせまで。

この２つの時間帯があるのですが、
父親の存在が特に大きいのは（朝ももちろんですが）夕方の方ではないでしょうか。

会社に出ていれば、この時間帯は早めに終わる場合でせいぜい帰宅途中か、あるいはさて夜に向けてもう一仕事、というところでしょう。

理想としては、ここで父親が一旦仕事を切り上げ、全面的に家庭のことに参加する。そして、また20:00ごろからひと仕事する。

もちろん夜の打ち合わせもあるので、毎日するわけではないのですが、
週に数回でもこれができると、（特に母親の）子育ての大変さはずいぶん違うのでと感じるに至りました。

以前米国の大手製薬会社の社長が、「18時に帰宅し、子どもたちとともに過ごし、そして20時ごろから自宅でもう一仕事する」と語っていました。

17:50頃に、小さい子どもがいる父親が、家庭で時間を過ごせる働き方。
そしてそれを受け止める社会。

そんな働き方、そして社会の一部を担いたいと思っています。

思想家の吉本隆明さんが天命を全うされました。

新聞の追悼文で初めて知りましたが、
氏は著書「共同幻想論」のなかで
人間のもつ３つの「幻想」領域を語っているそうです。

自己幻想・・個人がもつ幻想
対幻想・・・家族が共有する幻想
共同幻想・・社会が共有する幻想

これらの異なる幻想を理解して、バランスをとっていくこと。

色々な解釈や示唆があると思いますが、
私には、「サステナブルな働き方」に重なる視点と思えました。

私たちエコネットワークスでは、

私たちの生活の中にある３つの側面

・「プロフェッショナル」働き、収入をえる側面
・「プライベート」家庭での時間を含む、一人の個人としての側面
・「ソーシャル」ボランティアやコミュニティでの活動など、公共・社会的な側面

をどれかを犠牲にするのではなく、バランスよく、相互に高め合う働き方をよしとしていますが、もちろん、その実践は日々の調整の連続です。

ENWレポート「エコネットワークスと考えるサステナブルな働き方」より

どこかに偏ってしまったり、バランスを崩しそうになることも度々です。
しかし、こうした視点を共有していることで、その度に冷静に調整できることも確かです。

例えば、プロフェッショナルとしての攻めるとき（忙しくなるとき）は、
ソーシャルを少し抑えて、プライベートをしっかりとる。

あるいは、ソーシャルで攻めるときには、今度はプロフェッショナルを少し抑えて、やはりプライベートはしっかりとる。

あるいは、プライベートで動きがある（家族の課題、変化など）があるときは、プロフェッショナルもプライベートも少し慎重になる、など。

もっとも、人生のなかで、どれも「がんばらないといけない」「あえて無理をする」時期がどうしてもあるものです。

それでも、その時期が「長過ぎ」または「多過ぎ」するど、人間を摩耗させてしまう。

個人は、このバランスを意識しつつ、柔軟に変化できること。
家庭、組織、社会全体はそれをまた柔軟に受けとめられること。

こういった柔軟性が、個人、組織、社会に活力をもたらすのではと考えています。

12月、二回目の「仕組み化」ミーティングを実施しました。

私たちの仕事のこだわりの一つに
「プロジェクトを仕組み化して初めて清算する」
（英語では、project is competed when system is created.）
というものがあります。

私たちは「仕組み化」を次のように定義しました。

この考え方にそって、プロジェクトを分解して再構築します。

今回は「ステークホルダー・ダイアログ」について、

PPTで5枚ほどにびっちりまとめました。

スカイプを使って、7人ほどのメンバーで共有、議論します。

これを積み重ねていくとどうなるのか楽しみです。

今日の一句

精算で

熱が入るよ

仕組み化に

フリーランス

「代わりのものがいきます」

といえないつらさ

（字余り）

先日フリーランス・ライターの仲間と、
フリーランスは基本的に一人で仕事を受けているので、
会社のように「代わりのものがいきます」となかなか
いえないつらさがある、という話になりました。

例えば共働きでまだ幼い子どもが体調を崩して
家にいないといけないとき。

なんとかして仕事にいくべきだ。
そうしないと次の依頼があるかわからない。

しかし、

特に本当に調子が悪いときは自分が近くにいて
あげたい。

多くの人が経験する状況かもしれません。

そうしたとき、会社ではいざとなれば
同僚に助けてもらいやりくりすることもありますが、
「個」だけではやりくりがしにくいのが現実です。

そこにもし、
普段から仕事の姿勢やスキル、ノウハウを共有している
信頼できる仲間のネットワークがあったら。

いざというときに、お互いをフォローして、
チームとして対応できるかもしれません。

それは、依頼をする側にとっても、安心につながるでしょう。

そのような、「個」をベースとしながら、お互いを助け高め合う
「チーム」をイメージして、私たちはネットワークづくりを進めていきたいと思います。