Monthly Archives: 1月 2010

　by Kazuko Futakuchi

「私は何でできている？」
先日、ふと考えました。

えっと、筋肉と脂肪と…でしょうか。
確かに（^^;

考えていたのは、
「私は何を大切にし、どんなことに一番エネルギーと時間を使っているか」です。

エコネットワークスで継続して研究しているテーマに
「サステナブルな働き方」があります。そして、私たちは、
「人はsocial, professional, privateな部分のバランスが取れているとき、生き生きと働ける」
という仮説を立てています。

私の場合だと

Social:
ジャパン・フォー・サステナビリティのボランティアとして
世界に発信したい記事を検索、執筆、英訳しています。

Professional:
ＪＦＳの事務局として、海外からのお問い合わせや依頼を
受け付ける窓口やウェブページへの記事アップ作業を担当しています。
英文と和文の調整も行っています。
エコネットワークスでは、翻訳案件の見積もりおよび受注を担当し、
プロジェクトでは翻訳やコーディネイト業務も行います。

Private:
夫と二人の子ども+鯉１匹が元気に笑顔で暮らせるよう、
家を整え、毎日のメニューに頭を悩ませています。
ふとどうしているかな、と思う大切な友だちがいます。

つまり、ざっくりまとめると、
「私はＪＦＳボランティア活動と、ＪＦＳ事務局業務と、
エコネットワークスでの翻訳と、家族と友達でできています。」

私のprofesshonalの部分は、ＪＦＳのボランティア活動がきっかけだったので
限りなくsocialな部分との境目があいまいです。
ＪＦＳで出会った仲間は、一人の人間としてもとても大切なつながりなので
privateな部分とも融合しています。

見回すと、socialとprofessionalが限りなく近い人が増えている気がします。
そして、みんな幸せそう。
サステナブルな働き方の一つなのかもしれませんね。

　by Takeshi Nozawa

農プロの一環として先日、
赤坂サカスで行われているマルシェのお手伝いをしてきました。

マルシェ・ジャポンとは、生産者と都市の消費者をつなぐ、住民参加型の市場。
日本全国の都市で開催されています。
http://www.marche-japon.org/

今回お手伝いとして参加したのが、
「わかもの農援隊」の皆さんのブースです。
http://ameblo.jp/nouentai/

「農からニッポンを元気にする」を目標に集まった学生団体で、
東京農業大学、日本大学、明治大学、早稲田大学などの
農業・地域活性化に取り組むサークルや個人が活動しています。
（エコプロでもお見かけしていました）

こちらの団体が、つながりのある農家さんの農産物を
赤坂サカスのマルシェで販売しています。

農家の方が毎回出向いて販売まで行うことは大変なので、
わかもの農援隊の皆さんが仕入れ～販売を請け負う、
そんな仕組みを作り上げています。

農業をやっている私の友人も、生産から販売までを
１人で行うことは本当に大変。。。と言っていました。

新しい繋がり作り、仕組み作りに、
是非私も携わっていきたいです！

　by Takeshi Nozawa

「夢と現場、社会起業家集団へ」

こちらは、エコネットワークスの年間テーマの１つです。

基本、バーチャルなチームの我々ですが、

・現場に関わっていく時間を確保しよう
・新しいことを身軽にできるような仕組みを作ろう
・社会起業家的な動きをサポートしよう

という狙いの下、現場に接点を持ち、
ワクワクすることをしながら社会的な価値を生み出していく、
そんな動きを試みています。

まずは私が手を挙げてスタートしたのが、「農プロ」。

単純に農業をしよう、ということだけでなく、
生活に農を取り入れる、そんな暮らしを目指したいと考えています。

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「農のある暮らしをしよう」

・狙い・ミッション
生活の中に「農」的要素を取り入れることで、
自然本来のリズムを取り戻しつつ、
生活をより豊かにしていくことを目指す。

・社会的な価値
個人が自然本来のスピードを織り交ぜた生活を実践していくことで、
生態系の原則に沿った社会の基礎を作っていく。

・活動内容
－まずは定常的に土に触れる機会をつくる
－「農」的要素とは何かを言葉にする
－農的な暮らしを送ることでの成果を見える化する
～～～～～～～～～～～

今後どのような動きをしてくのか、
やりながら作っていくことになりますが、
まずは現場に出向むことから始めたいと思います。

　by Kazunori Kobayashi

昨年の１２月に行われた
コペンハーゲン会議。

気候変動という人類の課題について、
世界のリーダーたちは
どんな合意をみいだせたのでしょうか。

私が感じたのは、
既存のリーダーたちのリーダーシップを期待するより、
市井の人々、私たち一人ひとりがそれぞれの持ち場で
可能な限りの「リーダーシップ」を発揮していくしか
ないなというということでした。

もし「世界持続可能性機関（World Sustainability Organization）」
というものがあったとして、
（WTO「世界貿易機構」があるように）

「国益」でなく「地球益」を前提にして、
「既存リーダー」でなく、次世代をつくりたい有名・無名の「中堅層」を対象に、
「リーダーシップ」を育む訓練・ネットワークのプログラムをつくったとしたら。

それは、きっと
LEAD　というリーダーシップ・プログラム
http://www.lead.org/
に限りなく近くなるのではないか。

そのように、
去る１１月、このLEADの中国でのプログラムに
参加して感じました。

このプログラムに日本からもっと参加できるような
方法を考えています。

興味ある方ぜひご一報を！

　by Kazunori Kobayashi

突然ですが、
みなさんの組織では、

「仮説→実行→検証（仕組み化）」を
どのようにされていますか？

どういう形であれ、これを100%実施すること。
これは、私の掲げたチーム内でのコミットの一つです。

エコネットワークスでは、
３か月を一つの区切り（クール）
としています。

一年ごとに掲げるチームとしての
テーマや目標に対して、
クールごとに各メンバーがそれぞれの
コミットを立てて、全員で
進捗を共有していきます。

昨年１０月から来年の９月までが、
０９−１０期。
この期間の年間テーマをお教えしますと、

1. 一人ひとりの「プロフェッショナル」としての
底上げ

２．発信・提案→ネットワーク→価値化

３．自律的に付加価値を生む「チーム」への格闘

４．夢と現場をつなげる社会起業家集団へのチャレンジ

です。

この４テーマに沿って、また「小チーム」が形成され、
スピード重視でどんどん実践を進めています。

タイトルの
「仮説→実行→検証（仕組み化）１００％実施」は、
1．プロフェッショナルとしての底上げ
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