Category Archives: 従業員とのエンゲージメントを高める

photo by Sister72

仕事に行くのが楽しくない。
キャリアパスが開けていない。
トレーニング・能力開発の機会が少ない。

人材開発会社Lumesseが行った
世界14カ国4000人を対象とした調査で、
シンガポールでは、ほとんどの従業員が
今の職場に対して不満をいだいているという結果が出ました。

S’pore workers ‘world’s unhappiest’
http://jobs.st701.com/career-resources/index.php?c=article&aid=11402&title=S%27pore-workers-%27world%27s-unhappiest%27

その他の結果でも、
・今の職場に今後もいる・・・17％（世界平均は35％）
・毎日が楽しい・・・19％（世界平均は30％）
・理想的な職場が自分の国にある・・・12％（世界平均は20％）

経済が順調に成長しているシンガポールでは、
雇用の機会が多く、今の職場に不満があれば
辞めて違うところに行こうと考える従業員が多いため、
会社に対するロイヤリティ（忠誠心）を高めることに
企業は腐心しなくてはいけません。

どうせすぐに辞めてしまうのだからと、
企業側が福利厚生や能力開発に投資をしたがらず、
その結果、従業員の企業に対するロイヤリティが落ち・・・
と悪循環に陥っているという指摘もあります。

従業員のパフォーマンスを十分に引き出せないことが
会社に対するロイヤリティが低いことの問題とされています。

一方、シンガポールは
ダイバーシティの先進事例とも言われており、
ダイバーシティもパフォーマンスアップの文脈で
語られることが多いです。

ロイヤリティが低くとも他の施策によって
パフォーマンスが高まるということなのか。
ロイヤリティを高めることができれば、
シンガポールにはまだまだ成長の余地があるということなのか。
ダイバーシティの推進と従業員満足は必ずしも関係しないということなのか。

シンガポールにいる仲間にもちょっと聞いてみたいと思います。

by Torley

以前中国に行った際、現地の友人たちと
「就職するなら中国企業、日本企業、欧米企業のどれ？」
という話をして、日本企業があまり人気がないことを
実感したのですが、同様の調査結果が先日発表されました。

「アジアのホワイトカラーが働きたい企業調査」
http://www.aon.com/japan/product_services/by_specialty/human_capital_consulting/PR/ah_pr_20110111.jsp

昨年10月の調査で、オンライン採用ウェブサイトを
運用しているジョブストリートと
人事コンサルティングのエーオンヒューイットが
共同で実施したものです。

調査対象は東南アジア及び南アジア地域の8カ国14,000名。

78%が米国企業を好ましい就職先として選択。
次いで、イギリス、オーストラリア企業の順になっています。

日本企業の総合的な人気度は60%。
国籍別ランキングでは５位です。

日本企業が最も人気がある国はフィリピンで、４位、
最も人気がないのはシンガポールで、７位。

就職先を選ぶ際、労働環境が最重要視されており、
次いで海外での研修参加や能力開発の機会、
世界一流の製品やサービスを提供しているか、
などが挙げられています。

アジアの中心地として成長を遂げているシンガポールで
人気がないことは見過ごせません。

日本が遅れているといわれている労働環境の整備が急務です。

金融大手のモルガン･スタンレーが主催する
Social Enterprise Strategy Challengeというプロボノプログラムがあります。

2009年から始まり、今年で２回目の開催です。

同社の社員が持っている能力や情熱を
コミュニティに最もよい形で還すことを目指すこのプログラム。

同社の有志社員がチームを組み、NPO団体に対して
無報酬で活動へのアドバイスを行います。

対象となるNPOは、米国で活動する
教育分野、環境分野などの12団体。

チームは８週間をかけ、その団体の財務状況やビジネスモデル、
活動の地理的範囲の拡大などについて分析を行い、
提案をまとめます。

提案はモルガン・スタンレーが主催するSocial
Enterprise Strategy Challengeの場で発表され、
優勝チームには最優秀プロボノ戦略アドバイザーの称号が、
優勝NPOには助成金がそれぞれ付与されます。

第１回のプログラムでは、2500時間にあたる
労働時間が無償でNPOに提供されました。
（市場価値換算で38万5000ドル相当）

賞を設けて活動を活性化させる手法は一般的ですが、
“the best pro-bono strategic advisors”の称号、
プロボノであること、社会的に意義あることが
より一層意識の高い従業員のモチベーションを高めているといえそうです。