Category Archives: 中長期ビジョンと指標

photo by xJasonRogersx

業界によって、取り組むテーマや度合いは異なってきます。

アルコールメーカーは他の業種に比べて
サステナビリティに関する目標/ターゲットが少ない。

－そんな調査結果が米国のGreen Researchから発表されました。

Benchmarking Sustainability Goals: Alcoholic Beverages
http://shop.greenresearch.com/products/benchmarking-sustainability-goals-alcoholic-beverages
（レポートは有料です。内容はこちらの記事からご覧になれます。）

ビール・ワイン・スピリットの大手メーカー、
アンハイザー・ブッシュ、アサヒ、ブラウン・フォーマン、
カールスバーグ、ディアジオ、ハイネケン、キリン、サブミラー
などの11社が調査の対象です。

上記企業の多くは、５つのサステナビリティ目標しか設定しておらず、
過去の他業界を対象とした調査で出てきた、
銀行７、食品加工企業10～15、PCメーカー16～18といった
数字と比べても少ないそうです。

その中でも最も遅れているのは、アサヒとフォスターズとのこと。
多くの目標がすでに達成済みで、
より新しく前向きな目標に置き換えられるべきであるとしています。

またアルコール業界の特徴としては、
水に関する目標が他業種と比べても多く設定されており、
調査対象となった全体の44の目標の内、
30%は水に関するものとのことです。

ここでの目標とは、定量的な目標が重視され、
「生物多様性に貢献する事例をつくる」といった目標や、
対象年が過去に設定されているもの・達成済みのものは
カウントの対象から外しています。

今回の調査は、あくまで「これから」に対する姿勢を
「目標/ターゲット」という側面から調査したものであり、
これだけが全てというものではありません。

調査会社のアナリストも
「特定のイシューについて目標がないからと言って、
その企業が全く取り組んでいないということにはならない」
と述べています。

「目標/ターゲット」はそれ自体が強いメッセージ性を持っており、
ただ発表するだけではなく、中身とあわせて
どうコミュニケーションしていくかという点がやはり重要になってきます。

2013年には企業のサステナビリティへの投資額は今の1.5～２倍になり、
ティッピング・ポイントを迎え急速に市場が広がる。

省エネやクリーン技術、サステナビリティ保険などへの投資が
国際的な成長と密接に関係してくるようになる。

そんな予測をサステナビリティ・ビジネスに関する
リサーチ会社Verdantixが発表しました。

source: verdix

2500社以上の投資傾向と過去４年間の市場トレンド、
同社の予測モデルに基づき分析を実施。

主な変化の傾向としては、

●CSO（Chief Sustainability Officer）の増加により、
企業のサステナビリティ・プログラムが拡大していく。

最近ではコカ・コーラが新たにCMO（Chief Marketing Officer）を
CSOに任命したとのニュースがありました。

●nice-to-haveからneed-to-haveへ
金融危機により、単なる倫理的な問題ではなく、
自然資源のコストと環境悪化による負の影響、
有意な競争力の観点から捉えるようになった。

●今見られる傾向の更なる加速
アジアでの需要やエネルギー・気候変動に関する厳しい政策、
サステナビリティがビジネスに与える価値の認識が
更に深まっていく。

レポートの詳細について、6月2日にオンラインセミナーが実施されるようなので、
ご関心ある方は是非。
http://www.verdantix.com/index.cfm/papers/Webinar.Home

フランスでは2007年のエコロジー・持続可能開発整備省の発足以降、
市民や地方自治体を巻き込んだ大規模な環境グルネル会議を開催するなど、
様々な取り組みが進められています。

昨年７月には、グリーンで公平な経済の構築に向けた
「持続可能な発展の国家戦略2010〜2013」が発表されました。

http://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/SNDD-3.pdf

世界が経済と環境の２つの大きな危機に見舞われる今こそ、
将来世代に恩恵をもたらさない新規投資はやめ、
経済、環境、社会の全ての側面が調和し合う
新しい発展の形を模索すべきという認識の下、
検討されてきたものです。

内容は９つのテーマに分かれており、それぞれ
現状と課題、戦略的方針、アクションリストがまとめられています。

１． 持続可能な消費と生産
２． 知識社会
３． 政治
４． 気候変動とエネルギー
５． 持続可能な交通と移動
６． 生物多様性と自然資源の保全と持続可能な管理
７． 公衆衛生、予防、リスク管理
８． 人口、移民、社会的包摂
９． 持続可能な発展と世界の貧困への国際的挑戦

明確な国家戦略として打ち出す姿勢。
EUの政策との整合性の図り方、
企業、労働者、地方自治体、市民を巻き込んだ検討過程、
現状抱える様々な問題への対応と今後の実行。

どれも参考になります。

農産物をはじめ持続可能な資源調達に向けた
様々な取り組みを進めているユニリーバが、
７月２日、紙資源の調達に関する宣言を発表しました。

Unilever commits to sustainable sourcing of paper packaging
http://www.unilever.com/mediacentre/pressreleases/2010/Unilevercommitstosustainablesourcingofpaperpackaging.aspx

持続可能な森林への取り組みの一環として、
2020年までに紙・包装資源を100%持続可能な調達に
シフトするとしています。

具体的には、持続可能な方法で管理された森林
またはリサイクル資源で作られた紙資源による調達を進め、
現在62％の割合を2015年までに75％、
2020年までに100％を達成します。

ユニリーバはその他にも紅茶やパーム油などの
100％持続可能な調達を宣言しており、
いずれも目標年を2015年に設定。

ゴールを５～10年単位で設定し、明確な意思が伝わってきます。
中長期ビジョンの策定にあたって、欠かせない要件です。